Молодые сотрудники требуют от компаний большей гибкости и адаптации к своим ценностям. Они не готовы следовать традиционным должностным инструкциям. Эти и другие выводы содержатся в исследовании «Новый фундамент для мира без границ».
Отчет о глобальных тенденциях в области человеческого капитала на 2023 год представила консалтинговая компания Deloitte. Издание Cyprus Mail приводит комментарии руководителя кипрского отделения Йоргос Пантелидис.
Отношения «начальник – подчиненный»
Один из главных барьеров для развития – устаревшие взгляды корпоративных начальников. Так считают более 10 тысяч респондентов из 105 стран. Руководителям рекомендовано прислушаться к этому мнению и отказаться от абсолютного контроля в пользу взаимовыгодного сотрудничества.
«В постоянно развивающейся бизнес-среде человеческий капитал остается движущей силой любой организации, – подчеркнул Пантелидис. – Вместо строгих должностных инструкций нужен другой подход. Он позволит раскрыть весь потенциал людей и создать рабочее место, где у них будет больше возможностей для выбора, роста, инноваций и автономии».
Спустя почти три года после пандемии бизнес-лидеры по-прежнему сталкиваются с множеством вызовов. Глобальные, экономические и социальные изменения влияют на работу и подчиненных.
В исследовании приняли участие более 1500 руководителей и членов советов директоров. По их наблюдениям, рабочие границы постепенно исчезают. Размываются представления о том, как и где могут быть организованы и рабочие места, какими качествами надо обладать для конкретных должностей.
Многие начальники признают, что нужен новый подход. Но только 24% компаний, по оценке руководства, готовы следовать тренду. 59% топ-менеджеров намерены переосмыслить модель работы с персоналом.
Новые границы
Рынок труда базируется на существовании должностей с четким описанием обязанностей. Но только 19% руководителей и 23% сотрудников одобряют такую структуру. Большинство респондентов называют данный подход устаревшим.
63% руководителей сообщили, что работники сосредоточены на командной и проектной работе за пределами своих нынешних должностных инструкций.
«Сегодняшние навыки не ограничиваются функциональными или техническими. Напротив, способность ориентироваться в условиях почти постоянных изменений и сбоев стала приоритетной. Это необходимый инструмент для будущей рабочей структуры», – говорит Йоргос Пантелидис. По его словам, организациям необходимо отказаться от идеи полного контроля рабочей среды и «сформировать с сотрудниками альянс, основанный на доверии и четких ценностях». Это позволит создавать и формировать новые правила и границы.
94% опрошенных признают важность лидерских способностей для успеха их организации. Но полагают, что руководство должно привлекать их к обсуждению будущих возможностей.
Соответствие ценностям
Общественная позиция организации становится все более важной для соискателей. Согласно отчету, двое из пяти респондентов поколений Z и миллениалов отказываются от работы или нового назначения, если те не соответствуют их ценностям.
Способ организации рабочего процесса остается одной из наиболее важных характеристик. «Похоже, люди считают неотъемлемым правом самим определять, где они выполняют свою работу: в офисе, дома или в другом месте», – говорится в отчете.
Напомним, с 1 января этого года на Кипре начал применять гибкий подход к МРОТ. Рост зарплаты отдельных работников может составить до 30%.