Маурисио дос Сантос: «Если приехали в Арктику – не спите, а проживайте каждый миг!»

Маурисио – директор отеля на экспедиционном корабле компании Swan Hellenic. Здесь каждый день он принимает десятки решений, отвечает за сотню сотрудников и заботится о комфорте гостей. Чем его работа отличается от привычного отеля на суше? Почему в Арктике нельзя допускать ошибок? И как планировать жизнь на судне, когда вокруг только лёд и вода, а ближайший магазин в сотне морских миль?

От отеля на суше – к «отелю на воде»: в чём главное отличие?

– Маурисио, вы руководите отелем на корабле. Чем это отличается от обычного отеля?
– Главное отличие в том, что мы работаем удалённо, далеко от земли. В обычном отеле на суше, если что-то закончилось, вы можете быстро докупить необходимое. Здесь, особенно в полярных регионах, это невозможно. Если ты отправляешься в Арктику, вокруг только ледники и пустынные острова. Ты не можешь пополнить запасы продуктов или оборудования, поэтому всё нужно заранее очень тщательно планировать и проверять.

Мы действуем по чёткому и продуманному плану

– Насколько критичны ошибки в такой работе?
– Ошибки в Арктике недопустимы. Мы должны быть абсолютно точны, потому что на корабле, в окружении льда, нельзя просто сказать: «Ой, у нас закончились фильтры для кондиционера.» Такого быть не должно. Всё оборудование, запчасти, топливо – всё это необходимо продумывать заранее и держать запас на длительный период. У нас есть чек-листы, строгие процедуры. Здесь ты всегда должен думать наперёд, потому что исправить ошибку посреди океана просто невозможно.

– Какие ещё важные отличия есть?
– Мы работаем семь дней в неделю. Это регулируется международными нормами (MLC), которые определяют часы работы и отдыха экипажа. Но выходных дней в нашем понимании нет. И конечно, отличие в том, что мы находимся на плаву. Помимо отельных служб, у нас есть огромный технический отдел, машинное отделение, механики, электрики, сантехники. Мы постоянно движемся, и чтобы судно оставалось на ходу, всё должно быть идеально подготовлено.

Нужно всё предусмотреть заранее

На судне SH Diana есть запас еды на месяц. Но для того, чтобы меню было разнообразным, а в запасе были даже самые мелкие предметы, вроде лишних зубных щеток, нужно подумать о полном списке вещей ещё на континенте, до отправления в арктические воды. Это — задача Маурисио.

Как директор отеля, он отвечает не только за комфорт гостей, но и за безупречную организацию всего «домашнего хозяйства» на борту: от постельного белья и стиральных машин до спецменю для веганов и учёта предпочтений членов команды. Всё должно быть предусмотрено заранее — ведь в Арктике нет возможности «забежать в магазин». Ошибка в логистике может стоить очень дорого, особенно когда до ближайшего берега — сотни миль.

Что такое быть «директором отеля» на корабле?

– Что входит в ваши обязанности?
– Я отвечаю за весь гостиничный департамент судна: от спа-зоны, уборки кают, ресторана и бара до стойки администратора и всех общих помещений. Также на мне – зоны для экипажа. Любой вопрос, связанный с управлением, контролем, поддержанием порядка и обслуживанием – в моей зоне ответственности.

– Сколько людей у вас в подчинении?
– На кухне работают примерно 20 человек, в службе уборки — около 18–19, в ресторане и баре — около 20. На стойке администратора — три сотрудника плюс бухгалтер, который отвечает за финансовые вопросы, все документы и оформление гостей. В спа-зоне работают ещё три специалиста. Есть также технический координатор зала — человек, отвечающий за звук и видеосопровождение. Кроме того, экспедиционная команда — частично в моей зоне ответственности, частично в зоне ответственности капитана. Капитан курирует внешние активности и высадки, а всё, что происходит внутри судна, согласовывается со мной.

– У каждого отдела есть руководитель?
– Да, конечно. В службе уборки есть старшая горничная, в ресторане и баре — управляющий рестораном и баром, в спа-зоне — свой менеджер. На кухне — шеф-повар и его заместитель. На стойке администратора работают главный администратор и отдельный сотрудник, который занимается всеми вопросами, связанными с экипажем: визами, перелётами, проживанием в отелях для тех, кто прибывает на судно или его покидает. Работы много, и очень важно, чтобы каждый руководитель отдела был полностью вовлечён в процессы и максимально ответственно относился к своим задачам.

– Что самое сложное в вашей работе?
– Здесь очень много направлений, за которыми нужно постоянно следить. Ошибки практически недопустимы, потому что мы находимся в море. Здесь нельзя быстро исправить проблему, просто заказав что-то в городе. Всё должно работать как часы. И, конечно, главное – удовлетворение гостей. Компания Swan Hellenic существует менее пяти лет, но уже показывает выдающиеся результаты именно благодаря вниманию к мелочам и высокому уровню сервиса.

Невидимая работа: мотивация, еда и психология экипажа

– Маурисио, что входит в вашу работу из того, чего гости даже не замечают?
– Одна из самых незаметных для внешнего наблюдателя важных задач – мотивация команды. Вместе с руководителями отделов я должен следить за моральным духом экипажа. У нас на борту около 25 национальностей, большинство – филиппинцы, но есть представители самых разных культур. Представьте себе: нужно организовать питание так, чтобы всем нравилось. Это совсем непросто, ведь вкусы у всех разные.

– Какие сложности при организации питания?
– Мы стараемся учитывать предпочтения всех членов экипажа. У нас есть вегетарианцы, веганы, люди с национальными разными традициями питания. Каждый день вместе с шеф-поваром мы думаем, что приготовить, чтобы каждый нашел для себя что-то вкусное. Это лишняя, на первый взгляд, работа. Но это необходимо, чтобы команда была довольна.

– А психологическая сторона работы?
– Это еще одна незаметная, но важнейшая часть моей работы. По долгу службы, я немного психолог и консультант. Экипаж проводит на борту много месяцев, далеко от дома и семей. Если у кого-то проблемы в семье или личные трудности, они часто приходят ко мне. Важно, чтобы они чувствовали, что могут довериться, получить поддержку и совет. Нет ничего хуже, чем когда человек находится в море, вдали от близких, и ему не к кому обратиться. Поэтому у нас на корабле политика открытых дверей: любой сотрудник может прийти и обсудить со мной любую проблему.

– Как организованы рабочие смены экипажа?
– Всё зависит от должности. Руководители подразделений обычно работают четыре месяца на борту, затем два месяца отдыхают дома. Другие сотрудники проводят на корабле шесть-восемь месяцев и затем отдыхают два месяца. Старшие офицеры работают три месяца и три месяца отдыхают. Все условия заранее обсуждаются при найме.

 
Путь Маурисио: от помощника официанта до директора отеля

– Как вы пришли к работе в море?
– Я начал свою карьеру в 1997 году на пассажирских судах в должности помощника официанта. Моя работа заключалась в том, чтобы подавать воду и убирать грязную посуду. Я быстро поднялся до официанта, затем до метрдотеля, но в какой-то момент решил сделать перерыв. Вернулся домой и пять лет работал на суше.

– Почему вы решили вернуться к морской жизни?
– В 2006 году мне предложили работу на частных яхтах. Это был уникальный опыт. Я работал личным помощником для гостей, занимался уборкой, помогал на кухне, узнал множество тонкостей сервиса самого высокого уровня. На яхтах был особый график: мы часто оставались на одном месте на месяц-два, поэтому я мог пройти дополнительные курсы и повысить свою квалификацию. Я понял, что яхты – это тупик для карьерного роста. Там мало возможностей двигаться выше. Я решил вернуться на круизные корабли, стал менеджером ресторана, потом временно исполнял обязанности директора по питанию и напиткам. Затем появилась возможность стать директором отеля на речных круизах, и я воспользовался этим шансом.

– Чем отличается работа на речных круизах от морских?
– Это очень интенсивная работа. На речных круизах вы каждый день находитесь в порту, много ночных стоянок. Рабочий темп высокий, при этом персонала намного меньше, и тебе приходится делать многое самому. Но это закаляет и учит управлять временем и ресурсами.

После речных круизов я перешел в компанию MSC, где руководил Yacht Club – это специальный VIP-клуб, корабль внутри корабля. Там всё отдельное – от приёмной до ресторанов. Работа интересная, но я знал, что могу делать больше.

– И тогда появилась возможность устроиться на судно Swan Hellenic?
– Да, возможность стать директором отеля на экспедиционном судне оказалась для меня идеальной. Я уже два с половиной года здесь и чувствую себя частью большой семьи. Компания молодая, но очень амбициозная и успешная. Для меня важно, что руководство доверяет мне, и я чувствую себя на своём месте. Конечно, работа тяжёлая, но если бы всё было легко, её мог бы делать любой.

Теперь я могу сказать, что поработал на разных кораблях: частные яхты, большие круизные лайнеры, речные суда и теперь экспедиционные корабли. Я знаю различия, плюсы и минусы каждого типа, и это мой уникальный профессиональный багаж.

– Чем отличаются большие круизные лайнеры от экспедиционных судов?
– На больших лайнерах тысячи пассажиров, ты не можешь запомнить их имена. А здесь я знаю многих лично, могу обращаться к гостям по имени. Эта персонализация делает экспедиционные круизы особенными. Для гостей это тоже важно – чувствовать, что они для нас не просто номера кают, а личности.

И ещё одно отличие: на большом судне мало гибкости, там всё идёт по расписанию. Здесь мы можем позволить себе менять планы, высаживаться в других местах, если что-то не получилось утром, делать это вечером. В этом и есть очарование экспедиционных круизов – ты никогда не знаешь, что день принесёт завтра.

Карьерный рост на корабле: как это устроено

– Маурисио, расскажите, как устроена карьерная лестница на корабле?
– На нашем корабле нет помощников официантов, все официанты приходят уже с опытом. Стандартный путь такой: сначала официант, затем старший официант (Senior Waiter), потом главный официант (Head Waiter) и после этого – менеджер ресторана и бара (Restaurant & Bar Manager).

– В чём отличие между Senior Waiter и Head Waiter?
– Senior Waiter отвечает за конкретную зону ресторана, например, палубу №7. Также у него есть административные обязанности, он заполняет документы и отчёты. Head Waiter – это правая рука менеджера ресторана и бара, он курирует работу всех официантов и барменов, следит за соблюдением стандартов сервиса и помогает менеджеру управлять персоналом.

– Как дальше продвигается карьера?
– После менеджера ресторана и бара следующая ступень – директор по питанию и напиткам (Food & Beverage Director), но это уже позиция на большем корабле или в крупной компании. Чтобы стать директором отеля, необходима дополнительная подготовка. Недостаточно разбираться только в ресторане и баре — важно понимать, как устроена работа службы уборки, стойки администратора, кухни и других подразделений. Освоить это можно через перекрёстные стажировки, которые чаще всего предлагают в небольших компаниях или на речных круизных судах.

– Именно так вы и сделали?
– Да, именно так. Я начал с позиции помощника официанта, потом был официантом, метрдотелем, затем руководил ресторанами и барами, работал на частных яхтах, на речных судах. Именно опыт в разных департаментах помог мне подняться до директора отеля на SH Diana. Для такой позиции критически важно понимать, как работают все отделы корабля, иначе управлять эффективно невозможно.

 
Советы гостям: как получить максимум от экспедиционного круиза

– Что бы вы посоветовали гостям, которые приехали в Арктику?
– Самое главное – участвовать во всём, что на борту происходит. Лекции, экскурсии, высадки на берег, купание в ледяной воде – не пропускайте ничего! Вы заплатили деньги, вы потратили время на путешествие, и нет смысла упускать возможности, которые здесь есть.

Конечно, это может утомлять. Но усталость в таких путешествиях – это нормально. Когда вы вернётесь домой, у вас останутся невероятные воспоминания, вы будете знать, что прожили это путешествие полностью. Отдыхать и спать можно дома, а здесь нужно жить по полной программе!

– Бывают гости, которые возвращаются снова?
– Да, таких гостей много. Некоторые ездят в Арктику и Антарктиду по несколько раз именно с нами. Я спрашиваю их, почему они возвращаются. Они говорят: «Нам нравится корабль, нам нравится еда, команда знает нас по имени, мы чувствуем себя здесь как дома». Эти люди даже если уже были на экскурсиях, снова идут смотреть на пингвинов и белых медведей, потому что каждый раз это новый опыт, новые эмоции.

– Какой главный секрет хорошего круиза?
– Быть открытым, быть любопытным. Не ждать, что Арктика или Антарктика вас развлечёт. Это не парк развлечений, это природа, это живой организм, это буквально другая планета. И именно уважительное отношение к ней и внимание к мелочам делают путешествие незабываемым.

Я всегда говорю гостям: не бойтесь устать. Мой совет простой: если вы уже приехали, получайте максимум от каждой минуты! Если вы хотите запомнить это путешествие навсегда – не спите, а живите! Уезжайте уставшими, но счастливыми!

1            Application of terms

1.1        These Terms apply to your use of the Website. By accessing and using the Website:

a            you agree to these Terms; and

b            where your access and use is on behalf of another person (e.g. a company), you confirm that you are authorised to, and do in fact, agree to these Terms

on that person’s behalf and that, by agreeing to these Terms on that person’s behalf, that person is bound by these Terms.

1.2        If you do not agree to these Terms, you are not authorised to access and use the Website, and you must immediately stop doing so.

 

2            Changes

2.1        We may change these Terms at any time by updating them on the Website. Unless stated otherwise, any change takes effect immediately. You are       responsible for ensuring you are familiar with the latest Terms. By continuing to access and use the Website, you agree to be bound by the changed

Terms.

2.2        We may change, suspend, discontinue, or restrict access to, the Website without notice or liability.

2.3        These Terms were last updated on 29th May 2020.

 

3            Definitions

In these Terms:

including and similar words do not imply any limit

Loss includes loss of profits, savings, revenue or data, and any other claim, damage, loss, liability and cost, including legal costs on a solicitor and own client basis

personal information means information about an identifiable, living person

Terms means these terms and conditions titled Terms and conditions of use

Underlying System means any network, system, software, data or material that underlies or is connected to the Website

We, us or our means VESTNIK KIPRA Group

Website means https://vkcyprus.com/

You means you or, if clause 1.1b applies, both you and the other person on whose behalf you are acting.

 

4            Your obligations

4.1        You must provide true, current and complete information in your dealings with us and must promptly update that information as required so that the

information remains true, current and complete.

4.2        You must:

a not act in a way, or use or introduce anything (including any virus, worm, Trojan horse, timebomb, keystroke logger, spyware or other similar feature) that in any way compromises, or may compromise, the Website or any Underlying System, or otherwise attempt to damage or interfere with the Website or any Underlying System; and

b unless with our agreement, access the Website via standard web browsers only and not by any other method. Other methods include scraping, deep-linking, harvesting, data mining, use of a robot or spider, automation, or any similar data gathering, extraction or monitoring method.

4.3 You indemnify us against all Loss we suffer or incur as a direct or indirect result of your failure to comply with these Terms.
 

5            Intellectual property

We (and our licensors) own all proprietary and intellectual property rights in the Website (including all information, data, text, graphics, artwork, photographs, logos, icons, sound recordings, videos and look and feel), and the Underlying Systems.

 

6            Disclaimers

6.1        To the extent permitted by law, we and our licensors have no liability or responsibility to you or any other person for any Loss in connection with:

a the Website being unavailable (in whole or in part) or performing slowly;

b any error in, or omission from, any information made available through the Website;

c any exposure to viruses or other forms of interference which may damage your computer system or expose you to fraud when you access or use the Website. To avoid doubt, you are responsible for ensuring the process by which you access and use the Website protects you from this; and

d any site linked from the Website. Any link on the Website to other sites does not imply any endorsement, approval or recommendation of, or responsibility for, those sites or their contents, operations, products or operators.

6.2        We make no representation or warranty that the Website is appropriate or available for use in all countries or that the content satisfies the laws of all

countries. You are responsible for ensuring that your access to and use of the Website is not illegal or prohibited, and for your own compliance with

applicable local laws.

 

7            Liability

7.1        To the maximum extent permitted by law:

a you access and use the Website at your own risk; and

b we are not liable or responsible to you or any other person for any Loss under or in connection with these Terms, the Website, or your access and use of (or inability to access or use) the Website. This exclusion applies regardless of whether our liability or responsibility arises in contract, tort (including negligence), equity, breach of statutory duty, or otherwise.

 

8            Privacy policy

8.1        You are not required to provide personal information to us, although in some cases if you choose not to do so then we will be unable to make certain sections of the Website available to you. For example, we may need to have your contact information in order to provide you with updates from our Website.

8.2        The personal information you provide to us is collected and may be used for communicating with you, statistical analysis, the marketing by us of products

and services to you, credit checks (if necessary), and research and development.

8.3        We may also collect technical information whenever you log on to, or visit the public version of, our Website. This may include information about the way

users arrive at, browse through and interact with our Website. We may collect this type of technical information through the use of cookies and other

means. Cookies are alphanumeric identifiers that we transfer to your computer’s hard drive to enable our systems to recognise your browser. If you want

to disable cookies, you may do so by changing the settings on your browser. However, if you do so, you may not be able to use all of the functions on the

Website. We use the technical information we collect to have a better understanding of the way people use our Website, to improve the way it works and

to personalise it to be more relevant and useful to your particular needs. We may also use this information to assist in making any advertising we display

on the Website more personalised and applicable to your interests.

8.5        Generally, we do not disclose personal information to third parties for them to use for their own purposes. However, some of the circumstances in which

we may do this are:

a            to service providers and other persons working with us to make the Website available or improve or develop its functionality (e.g. we may use a third

party supplier to host the Website);

b I         n relation to the proposed purchase or acquisition of our business or assets; or

c            where required by applicable law or any court, or in response to a legitimate request by a law enforcement agency.

8.6        Any personal information you provide to us may be stored on the secure servers of our trusted service providers

 

9            Suspension and termination

9.1        Without prejudice to any other right or remedy available to us, if we consider that you have breached these Terms or we otherwise consider it

appropriate, we may immediately, and without notice, suspend or terminate your access to the Website (or any part of it).

9.2        On suspension or termination, you must immediately cease using the Website and must not attempt to gain further access.

 

10         General

10.1      If we need to contact you, we may do so by email or by posting a notice on the Website. You agree that this satisfies all legal requirements in relation to written communications.

10.2      These Terms, and any dispute relating to these Terms or the Website, are governed by and must be interpreted in accordance with the laws of the

Republic of Cyprus.

Each party submits to the non-exclusive jurisdiction of the Courts of the Republic of Cyprus in relation to any dispute connected with these Terms or the

Website.

10.3      For us to waive a right under these Terms, the waiver must be in writing.

10.4      Clauses which, by their nature, are intended to survive termination of these Terms, including clauses 5, 6, 7, 10.1, continue in force.

10.5      If any part or provision of these Terms is or becomes illegal, unenforceable, or invalid, that part or provision is deemed to be modified to the extent

required to remedy the illegality, unenforceability or invalidity. If a modification is not possible, the part or provision must be treated for all purposes as

severed from these Terms. The remainder of these Terms will be binding on you.

10.6      These Terms set out everything agreed by the parties relating to your use of the Website and supersede and cancel anything discussed, exchanged or

agreed prior to you agreeing to these Terms. The parties have not relied on any representation, warranty or agreement relating to the Website that is not

expressly set out in the Terms, and no such representation, warranty or agreement has any effect from the date you agreed to these Terms.

Подписка на новости

Подпишитесь на еженедельный дайджест новостей «Вестника Кипра» бесплатно прямо сейчас!