Васо Василиу делится в интервью воспоминаниями о своем детстве и юности, подчеркивая прогрессивность, заботу о семье и уникальные лидерские качества Джорджа Василиу. Она вспоминает, как каждое воскресенье было для них особенным днём, несмотря на плотный график отца. Василиу был не только успешным бизнесменом и политиком, но и любящим отцом, который старался компенсировать своё редкое присутствие дома качественно проведённым временем с детьми. Васо также рассказывает о терпении Джорджа Василиу и умении решать проблемы, а также о его мудрых советах, которые стали для нее руководством в жизни.

Н.К.: Какое самое яркое воспоминание детства у вас связано с отцом?

В.В.: Каждое воспоминание о времени, проведённом с отцом для меня яркое. Он много путешествовал по работе, в будни почти не бывал дома. Но я знала, что у нас всегда есть особенный день – воскресенье. Это день для нас – для меня, для отца и для моей сестры.

Н.К.: Что вы делали, когда были вместе?

В.В.: Вообще, он делал всё, что делают родители, которые редко бывают дома. Нам всегда было с ним весело и интересно. И каждое воскресенье превращалось для нас в праздник. Иногда бывало, что мы ездили в дальние поездки или отдыхали в нашем доме в Лимассоле или в Пафосе. Ходили на пляж, плавали, смеялись. Отец всегда баловал нас с сестрой. И эти воспоминания для меня очень дороги.

Васо и Эвелфонтос, 1980

Н.К.: Он понимал, что много работает и видит вас редко, поэтому старался проводить это время качественно…

В.В.: Да, конечно. Хотя это было несправедливо по отношению к моей маме. Задача мамы всегда была нас воспитывать, и она была строга с нами. Во время взросления я чувствовала особую связь больше с отцом, чем с мамой. Теперь я понимаю, что некоторые моменты этой связи были несправедливыми по отношению к моей маме, ведь она выполняла ежедневные обязанности, а папа появлялся как праздник. Когда мой отец не был в разъездах по работе, мы качественно проводили то бесценное время вместе. С ним мы занимались чем-нибудь весёлым: гуляли по воскресному городу, покупали вкусненькое из киоска (а он покупал себе газету), ходили поесть бургеры в Wimpy’s. На выходных он отвозил нас на занятия верховой ездой в деревне Лапатса по субботам и, в зависимости от погоды, мы ездили кататься на лыжах в Троодос. Иногда он помогал нам с домашними заданиями, а мне всегда нравилось сидеть в его кабинете, когда он работал над чем-то и слушал классическую музыку. Те выходные с папой остались в памяти моментами радости и безмятежности. Но не только. Я всегда чувствовала его заботу и ласку, его безусловную любовь и поддержку. Он всегда был со мной, даже когда его не было рядом, и дарил нам свет и тепло.

Семейная поездка в Европу 1982 год

Н.К.: А какой самый главный совет в жизни дал вам отец?

В.В.: Он давал мне много советов, ведь я часто к нему обращалась. Даже если вопрос касался моих отношений с парнем, я шла к отцу. Он уважал мою личную жизнь и никогда меня не осуждал.

Но один совет я помню очень хорошо. Этот совет – в первую очередь будь решительной. Не тяни долго с принятием решения. Но никогда не принимай решения в состоянии сильных эмоций. «Поспи с этим, а потом решай».

Отец всегда считал, что для принятия решения нужно ясное мышление и оптимальная скорость. Как только чувствуешь, что сознание чистое – принимай решение сразу, не тяни.

Я очень эмоциональный человек, и эти слова помогают мне справляться с со своими чувствами и делать меньше ошибок. Вообще, отец мне дал очень много мудрых советов, которые я ценю и помню до сих пор.

Он всегда заряжал меня оптимизмом, даже в самых непростых ситуациях. Он поддерживал меня в карьере, в бизнесе. Научил быть терпеливой. Пожалуй, это было самым сложным. Я совершенно не умела ждать, и отцу приходилось по тысяче раз повторять мне одно и то же, пока я не услышала его и не развила в себе навык терпения.

День рождения Васо. 1985 год

Н.К.: Он сам был терпеливым?

В.В.: И да, и нет. Он мог терпеливо выполнять все процедуры по долгосрочному проекту и ждать результаты. Но если я не брала трубку, когда он звонил, он просто терял всякое терпение. Мог названивать ещё много раз, пока я не отвечу.

Но в очень важных вопросах его терпению и спокойствию можно было позавидовать. Процедура вступления Кипра в ЕС, многие другие проекты в жизни государства, его компании или его семьи – здесь он проявлял невероятное спокойствие и терпение, никогда не волновался и как будто знал, что всё будет вовремя и так, как должно быть.

Н.К.: Отец повлиял на ваш выбор профессии или это было ваше решение?

В.В.: Думаю, на мой выбор профессии повлияло два фактора. Во-первых, бизнес моего отца сыграл важную роль. Он основал MEMRB International, первое маркетинговое агентство на Ближнем Востоке, и открыл офисы в более чем 20 странах. Он был первопроходцем в своей сфере, в особенности на Ближнем Востоке и на Кипре. Также он создал два местных рекламных агентства, одно называется Innovation Advertising Ltd, основано в 1988 году.

Менеджер в MEMRB International, 1997 год

Второй фактор – американская комедия Crazy People, высмеивающая индустрию рекламы. Фильм о том, как глава рекламного агентства после нервного срыва решает создавать очень честные и правдивые маркетинговые кампании, что неожиданно стало приносить успех. Такой нестандартный подход к рекламе заинтриговал меня и вдохновил изучать психологию и коммуникации. По окончании учёбы я начала карьеру в MEMRB International, проработав на Ближнем Востоке и в Восточной Европе 10 лет. В итоге я стала руководителем Innovation Advertising Ltd, которая в то время вошла в состав известного мирового агентства Leo Burnett. И так я стала тем, кем являюсь сегодня.

Н.К.: Отец поддержал ваше решение?

В.В.: Он практически всегда поддерживал мои решения, особенно что касается личного выбора. Но был один раз, когда он не поддержал меня: я хотела поехать за границу, чтобы учиться в магистратуре. Он считал, что опыт работы намного ценнее, чем теоретические знания магистратуры. Тогда у меня не хватало смелости, зрелости и полной свободы, чтобы переубедить его, поэтому я осталась и продолжила работать. Я безусловно многому научилась в те годы, и эти знания помогают мне и по сей день. Но опыт жизни в другой стране, погружение в другую культуру — это бесценный опыт, которым я очень дорожу, ведь я уже провела четыре года в Бостоне, когда училась в бакалавриате, и позднее много путешествовала по странам Ближнего Востока и Восточной Европы по работе. Мой отец всегда поощрал учиться новому всю жизнь. Он постоянно побуждал всех в своем окружении, — семью, друзей, коллег, — продолжать читать, углублять свои знания, интересоваться статьями, книгами, газетами. Он сам непрерывно учился, имел докторскую степень, очень любил читать, чему служат доказательством тысячи книг в его домашней библиотеке. Также отец сыграл ключевую роль в основании CIIM, на протяжении лет бывшей единственной школой бизнеса на Кипре, и в основании первого государственного университета на Кипре, уже будучи президентом. Оглядываясь назад, я понимаю, что он просто хотел, чтобы я осталась и развивала семейный бизнес, поэтому не поддержал моё решение учиться дальше. Мой брат смог побороть сопротивление отца и закончил магистратуру. В итоге, я получила степень магистра в области управления в CIIM. Я впитала культуру непрерывной учёбы от своих родителей, и продолжаю расширять свои знания посредством мастер-классов, конференций и чтения.

Новый управляющий директор компании Innovation Leo Burnett, 2007

Н.К.: CIIM как-то связан с вашим бизнесом?

В.В.: Не с бизнесом, а с отцом. Он был одним из основателей, поэтому я не очень хотела здесь учиться. Мне хотелось больше свободы.

Н.К.: Интересно, ваш отец был сооснователем института, но не хотел, чтобы вы получили степень магистра…

В.В.: Вы правы. Отец всегда осознавал важность образования. Он очень много читал. В его библиотеке тысячи книг. Он и сейчас продолжает учиться, хотя уже находится в довольно почтенном возрасте. У него докторская степень. И все это для меня ещё более странно выглядит в ситуации с моей магистратурой. Думаю, вопрос был именно в том, что я нужна была ему на работе.

Н.К.: Каким руководителем был ваш отец?

В.В.: Мне не довелось поработать с отцом рука об руку. Когда я пришла в компанию, он уже был президентом Кипра. Это было как раз в тот период, когда Кипр присоединялся к ЕС.

Я много слышала хорошего от тех людей, которые работали с ним в компании. Но мне не повезло в этом смысле, я никогда не присутствовала на совещаниях и презентациях, которые он проводил. Единственное, что я помню – это офисные вечеринки, на которые он брал нас, когда мы были ещё детьми. Помню, как тепло он общался с сотрудниками, какие весёлые были мероприятия.

Знаю, что, будучи руководителем компании, он каждое утро проходил по всем этажам, чтобы поздороваться с сотрудниками. Ни начальники отделов, ни директора этого не делали, а для отца это было обязательным ритуалом. Он собрал удивительную команду и смог построить в ней прекрасные отношения. Он был эмпатичным и прогрессивным руководителем.

Н.К.: Какие прогрессивные порядки внедрял ваш отец в работу своей компании?

В.В.: Личный контакт с людьми, навыки общения, эмпатия – то, что было основой стиля управления моего отца. Имея команду в более 1000 человек из разных офисов, он был прогрессивным и чутким лидером, который искренне заботился о благополучии сотрудников. Несмотря на его усердное отношение к работе и убежденность в том, что только упорный труд приносит успех, дверь его офиса всегда была открытой, и он всегда находил время на общение с членами команды. Его подход помог развить компанию, создать сильный коллектив.
Мой отец работал над командным духом, организуя корпоративы, приветствуя всех каждое утро, заботясь о своей команде и о семьях сотрудников. Рождественские вечеринки были семейными мероприятиями, их все очень ждали. Он поощрял инклюзивность и равенство, что было редкостью в его время. Одной его прогрессивной инициативой стало создание прекрасного ресторана в офисе, «The Oasis», где работники могли общаться и проводить свои обеденные перерывы. Кроме того, он организовал в компании библиотеку, полную книг и разных изданий, предоставляя ресурсы для исследований и для личного развития, особенно учитывая отсутствие интернета в те времена.

Часто те, кто работал у моего отца, говорят мне: «Это были лучшие годы моей жизни». Поразительно, как компания в 70-е годы смогла добиться такого результата, ее эффект остался на долгие годы после продажи компании. Я чувствую огромную гордость за моего отца, но ещё я чувствую, что его трудолюбие и сочувствие к людям в работе, – черты, унаследованные от его матери, – перешли ко мне. Я продолжаю его дело как чуткий руководитель, чтобы его наследие в управлении и заботливое отношение к команде передавалось из поколение в поколение.

Н.К.: Расскажите о своей бабушке. Какой она была?

В.В.: Бабушка была очень активной и сильной женщиной. К сожалению, ни я, ни моя мама не знали её лично – она умерла в довольно молодом возрасте от онкологического заболевания. Но по тому, как мой отец всегда говорит о ней, можно понять, что у него была сильная связь с матерью. Его глаза всегда наполняются слезами, когда он о ней вспоминает.

Думаю, она была для него образцом для подражания. Сильная, прогрессивная, уверенная – она отваживалась делать все, что считала нужным. Однако, одновременно с этим, она была ещё и очень мягкой, романтичной натурой. Эти качества от нее и унаследовал мой папа. Даже, когда дедушка брал папу на охоту, папа собирал цвета на поле, чтобы подарить их своей маме. Он не хотел охотиться, он получал удовольствие от прогулки и хотел сделать приятное близкому человеку.

Н.К.: Какие ещё качества вашего отца помогли ему добиться успеха в жизни?

В.В.: Он обладал своим видением, а также у него было сильно развито чувство долга, которое он унаследовал от своих родителей. Умение ставить цели и видеть будущее: не только предсказать, как будут развиваться события, но и активно работать над тем, чтобы они развивались в нужном ему направлении. Думаю, эти два качества и стали основой того, что он пошёл в политику. У него был успешный бизнес, и он мог продолжать им заниматься, безбедно жить, развиваться дальше в коммерческой сфере. Но его стремление делать больше, приносить пользу не только семье и компании, но и всей стране, подтолкнуло его к политической карьере. Он считал своим долгом сделать для Кипра всё, что было в его силах.

Он видел и понимал мир гораздо лучше многих других людей. Он отлично разбирался в экономике, в психологии, в стратегии. Он никогда не сдавался и не пасовал перед препятствиями. Его ничего не могло остановить на пути к цели. Возможно, он был таким стойким потому, что его жизненный путь начинался в очень сложные времена – Вторая мировая война, его родители постоянно переезжали по зову долга. Однажды, когда он был ещё мальчиком, ему пришлось ночью бежать с острова Митилини на лодке. Позже он пережил тяжёлые условия жизни в Венгрии, когда учился там вместе со своей сестрой. А его отец тем временем был в ссылке в Ташкенте в течение 10 лет, его мать присоединилась к своему мужу. К сожалению, вскоре после возвращения родителей на Кипр, пока он учился в Великобритании, его мать умерла от рака. Это была трагедия. Тогда он вернулся на Кипр и остался здесь жить.

Он вернулся уже как прекрасный молодой экономист с докторской степенью, полный надежд, настроенный на проведение изменений, как и учили его родители. У него возникла идея основать маркетинговое агентство, когда на Ближнем Востоке и на Кипре ничего ещё не слышали об исследовании рынка.

Видимо поэтому все остальные препятствия, которые возникали у него в жизни, он преодолевал абсолютно спокойно, без спешки и паники. Даже сейчас, когда ему 93 года, он отлично разбирается во многих мировых и государственных вопросах и способен делать далеко идущие выводы.

На отдыхе в Словении в 2011 году

Н.К.: Вы помните тот момент, когда он стал президентом? Как изменилась жизнь вашей семьи?

В.В.: Помню, что мне было трудно. Когда отец стал президентом, мне было около 13 лет. Получается, что весь подростковый возраст я прожила в президентском дворце с массой охранников, ограничений и официальных мероприятий. Это время, когда формируется личность человека, и постоянно находиться в центре внимания многих людей сложно.

Когда мы жили дома, моим большим другом была моя бабушка. Но мы переехали, а она осталась жить в нашем семейном доме. Родители постоянно были заняты, а я чувствовала себя одиноко. Большую часть времени я проводила на верхнем этаже дворца. У нас не было ни мобильных телефонов, ни телевизора. Часто я просто ходила по коридору туда-обратно и скучала.

Я думала, что смогу найти друзей, но во многих случаях я получала неприятные уроки – со мной разговаривали из-за того, что я – дочь президента, а не из-за того, что я сама из себя представляю. А за спиной сплетничали. Это стало для меня серьёзным жизненным уроком, благодаря которому я научилась распознавать неискренних людей. Сейчас я могу безошибочно определить, насколько человек настоящий, честный, открытый.

Н.К.: А отношения в школе как-то изменились?

В.В.: До того как отец стал президентом, многие учителя относились ко мне неуважительно, даже издевались, поскольку были настроены против моего отца. Но, когда он занял пост главы государства, они не осмеливались издеваться над дочерью президента.

Старшая школа была для меня испытанием. Мне постоянно хотелось избегать внимания.

Н.К.: Но вам все же приходилось участвовать в протокольных мероприятиях?

В.В.: Да, и это было ещё одно испытание. Особенно я не любила Пасхи. Отец по протоколу должен был в этот день ехать к военным и общаться с солдатами. Я была вынуждена ехать с родителями. Представьте, мне 14 лет, у меня пубертатный период – прыщи, ужасная прическа и все остальное, – а я должна ехать на встречу с военными.

Тот период моей жизни сделал меня более замкнутой. Я вообще очень общительный человек, но совершенно не умею быть в центре внимания – мне хочется спрятаться. Поэтому я не люблю посещать крупные публичные мероприятия.

Н.К.: Как вы переживали тот период, когда ваш отец проиграл выборы?

В.В.: Мне потребовалось время, чтобы адаптироваться. В течение пяти лет я была главным ребёнком страны – все двери для меня были открыты. А потом всё исчезло. Но это научило меня очень важной в жизни вещи – независимо от того, насколько высоко ты забрался, всегда можно быстро упасть. Это понимание помогло и помогает мне в бизнесе. В трудные периоды, во время «стрижки» и пандемии COVID-19, когда бизнес шёл очень плохо, или когда мы проиграли в соревновании, я вспоминаю, что взлёты и падения – нормальные явления в жизни. И отношусь к этому спокойно.

Благодаря закалке, которую я получила в подростковом возрасте, я стала сильнее и гораздо устойчивее по жизни.

Н.К.: Как по вашим наблюдениям отец пережил проигрыш?

В.В.: Он был очень расстроен после выборов. Потому, что не успел закончить начатое, он верил в то, что смог бы решить кипрскую проблему, если бы у него было ещё пять лет.

А в целом отец никогда особенно не заботился о должностях и титулах. Для него всего на первом месте была его цель. Достигая одной цели, он намечал другую и продолжал свой путь. То, чего он хотел всегда – оставаться нужным в любое время. Он хотел, чтобы люди продолжали обращаться к нему за советами и помощью.

Для него имело значение всегда только действие. И вся его жизнь была посвящена именно этому. Независимо от того, в каком направлении он работал.

Биографическая справка

Васо Василиу является владельцем компании Innovation Advertising Ltd, аффилированной с Publicis Groupe, и представляющей Leo Burnett и Starcom на Кипре. Она получила высшее образование в сфере маркетинга и коммуникаций. Начинала свою карьеру в семейном маркетинговом агентстве MEMRB International, специализируясь на исследованиях рынка и аналитике. Васо сыграла ключевую роль в преобразовании рекламного ландшафта на Кипре, делая акцент на этические практики и инновационные стратегии.

Отрывок из книги Наталии Кардаш «Уникальные истории президентов Кипра»

Фото из личного архива семьи Джорджа Василиу

Читайте также:

София Василиу: «Его энергия и преданность делу впечатляли,а лидерские качестваи эмпатия – вдохновлялитех, кто был рядом»